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摩斯娱乐场vip - 简书这款极简风内容社区,靠什么收获1600万月活用户的狂热?
  [阅读:4444]   时间:2020-01-07 08:37:10

摩斯娱乐场vip - 简书这款极简风内容社区,靠什么收获1600万月活用户的狂热?

摩斯娱乐场vip,- 文丨小饭桌新媒体记者 李秋志子 -

- 编辑丨何斌 -

提要

◆简书通过对早期草根作者的挖掘与孵化,收割这拨更广大的中长尾受众群体

◆就是这样一款看似从垂直细分社区切入的产品,林立想走的却是一条多元化路径

意料之外,简书这个看起来性冷淡风格的文艺向写作社区里,it技术类是其文章数量最多的部分。

在午后的小饭桌会议室,简书创始人林立告诉我们这一数据结论,像吐露了秘密般神秘。

移动互联网发展至今,内容创业的形式也跟着产生变化。从初期聚焦文字领域的晋江、微信订阅号,到之后音频类的荔枝fm、喜马拉雅,再到如今在风口上的短视频,内容创业逐渐从龙蛇混杂的ugc走向了更专业化的pgc。

同时,即使在现有内容链条上,各环节的变现维度日趋丰富,但建立在流量基础上的广告、电商溢价,使得资源越来越集中在头部。尤其,今日头条等内容消费的大平台,在今年开始对上游的内容生产进行反哺,更加剧内容产业的“马太效应”。

林立恰好瞄准的是这群中长尾乃至草根的ugc群体。在当前微信订阅号逐渐变成pgc的专属阵地后,简书通过对早期草根作者的挖掘与孵化,收割这拨更广大的群体受众。

工科出身的他选择从工具切入,在2013年4月基于markdown功能的web端正式上线。经过3年多发展,简书已从最初的写作工具、阅读平台,逐渐演变成如今的原创内容社区,未来将在多元化基础上,孵化知识类网红,探索更多维度的商业变现。

林立告诉小饭桌,目前简书月活1600万,次日留存50%以上,累计文章500万篇,日均新增文章2万篇,每月打赏流水达50万。相比web端,目前移动端日活占比70%,较年初增长近3倍。

相比汤圆创作、犀牛故事等同类产品,简书不论是体量还是融资都走在了最前面。继2014年获得戈壁投资的500万人民币天使轮后,今年1月完成来自赛富基金的数百万美元a轮融资。目前,简书正在寻求a+轮融资,由小饭桌担任独家财务顾问。

从单一走向多元

林立这样描述简书的用户画像:一是非常的年轻化,16-25岁占比74%;二是用户比较下沉,二三线城市占比70%;三是用户质量好,本科学历以上占比75%。为收割这样一批群体,林从产品迭代和内容运营上下足了功夫。

首先,在产品形态上,最初从工具切入时,在线markdown天然吸引的是极客群体;之后,转型成阅读写作平台后,文青则是其主打群体。冷启动期积累一定流量后,简书添加了评论功能,转型做社区,这时的用户群体已延伸到大众领域。

内容维度上,也随之相应从双核到多元化。简书内容分为“文”(人文)和“理”(科技)两块并行,从早期的it技术和文艺类,逐渐发展成为目前排名前五的it技术产品类、情感鸡汤类、虚构故事类、政治财经类,以及美食电影等生活类。

跟内容创业的形式更新同步,简书也从最初的纯文字到图文混排,再到当前的纯图片类专题,诸如漫画、手绘、摄影、游记等都非常活跃,未来也将试水加入短视频。

同时,通过专题审稿的机制严格管控内容质量。对于占简书总流量70%的“专题”与“首页”,林设立了20-30%的过稿率,目前官方专题达100个以上,用户专题10万以上。

既要管控保持简书内容的质量,又要在此基础上朝着规模化、多元化方向发展,作为一款内容社区,必须依赖重度的内容运营。

林立的解决办法是从最初的ugc算法推荐制度,转换成当前专题主编与机器算法结合的内容运营机制。

通过“专题主编计划”进行各自的分区自治,让不同领域的用户组织能够独立地深度运营,以一种“去中心化”的逻辑来实现内容与社群运营。同时,采取比今日头条柔和的推荐算法,在人工筛选后,由大众决定文章在首页的具体排名。

“专题主编计划”当前主要基于微信群,通过兴趣与地理两个维度,让这批“志愿者”们参与审稿、约稿等工作,一方面降低简书团队的运营压力,一方面扩大简书的辐射人群。

林立告诉小饭桌,目前兴趣维度主要包括健身、读书、电影等;地理纬度上,主要有北京群、上海群等。目前简书的专题主编60名,作者社群30万,地方群主50名,地方社群10万。

孵化知识类网红

对于简书的日活和次日留存,林立颇为自信,但就在他以为护城河终于建立起来时,却明显感受到了来自新增流量方面的压力。

在今年app总体流量放缓的环境下,林立的办法是,一是加持web端的引流,二是“签约作者计划”,即通过一整套对草根作者对挖掘、培养、孵化变现的模式,让天花板逐渐高起来,实现二者变现的双赢。

首先,在签约作者的挑选上,简书有硬性的数据考核指标。比如,作者只有达到两千个简书粉丝,四千个喜欢才有资格申请。此外,是否连载有大体量的作品,以及专题主编们自己的鉴赏等,都是相关考量依据。目前,简书有签约作者100名,这些作者共有500万粉丝。

其次,对于草根作者的挖掘,简书主要依靠“首页投稿”的机制,并安排专业的编辑团队对于进行指导。“中国可能难以找到第二个平台让无名作者一夜成名,你上了简书首页以后,自然就会有微信的新媒体小编来找你要授权。”与微信订阅号分享的打通、以及人工挑选的首页推荐算法,使这批作者有崭露头角的可能。

简书团队办公环境

最后,根据不同作者的类型,简书对其进行相应的孵化变现方式。以核心的三个方面举例:

知识类。比如手帐管理等相关作者,简书会为其开展一些线上培训课程。相比周期长的玄幻类,这类作者可以走短平快的路线。

虚构类。比如长篇玄幻类作者,林立的计划第一步是出书,与简书分成,之后是可能改编成电视剧电影的ip的分成。

励志鸡汤类。这类同样短平快的作者,简书会采取出书+包装成情感咨询导师的孵化路线。

在盈利模式方面,简书曾尝试过名为“简书包”的书籍类礼物电商,以及出版过《你一定要努力但是千万别着急》,销量近5万本。

未来,简书将搭配签约作者,以孵化形式实现上面几个维度的变现方式。并将以优质原创ugc短视频为切入点,开展“简书短视频计划”,即邀请100位具有短视频创作能力的用户加入,选择旅行、生活、美食、运动、游戏、漫画手绘以及知识分享等专题尝试短视频内容。

在团队方面,简书目前有30人,一半为前端开发人员,其余为运营以及商务市场人员。

*该项目正在进行融资,由小饭桌担任fa。投资人可以在小饭桌app里查看项目bp及联系方式,如有任何疑问,欢迎添加小饭桌融资小助手微信xfzrongzi

总的来说

简书在其同类竞品中显然走在了前面,未来在规模化的过程中,确保内容质量与社区氛围,以及在商业化尝试上实现闭环,极有可能成长为该领域的独角兽。

【本文为小饭桌原创。如需转载请联系微信公众号(xfz008)授权,未经授权,转载必究。】

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